Servicios de desarrollo de proveedores y mejora de fábricas
Impulsa la mejora continua y refuerza el rendimiento de los proveedores con Pro QC
Las auditorías de proveedores, las evaluaciones de cumplimiento, las auditorías de procesos y las inspecciones de productos son herramientas eficaces de detección de riesgos y problemas en la fábrica.
El valor final que ofrece Pro QC es ayudar a nuestros clientes a resolver sus problemas y mejorar la competencia de los proveedores. Este esfuerzo finalmente resultará en reducciones de costos y mejoras sostenibles.
Haga clic en Desarrollo de proveedores potenciales o Mejora continua en la imagen a continuación para obtener más información sobre nuestras soluciones.
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Desarrollo de proveedores potenciales
- Mejora del cumplimiento
- Seguimiento de PPAP
- Facilitación y validación de acciones correctivas y preventivas (CAPA)
- Mejora de procesos
- Mejora de KPI de calidad
- Facilitación y validación de acciones correctivas y preventivas (CAPA)
Desarrollo de proveedores potenciales
Los riesgos e inconvenientes con frecuencia se identifican cuando se incorpora un nuevo proveedor o se trabaja con uno existente en el proceso de desarrollo de nuevos productos (NPD). A menudo, se requieren cambios, acciones correctivas y preventivas (CAPA) y capacitación para minimizar de manera proactiva la falla potencial o para volver a calificar la línea de producción.
Esto requiere comunicación intensiva y seguimiento de control de calidad entre el equipo de ingeniería del comprador y el equipo de producción de la fábrica para garantizar que se consideren todos los riesgos.
- Los proveedores realizan cambios sin notificar a sus clientes
- El proveedor no cuenta con personal de calidad motivado para implementar mejoras en el sistema
- Los proveedores comunican la implementación de acciones de mejora, pero estas no se validan en cuanto a su efectividad
- Las acciones del proveedor solo tratan los síntomas del problema y no la causa raíz
- Los clientes no tienen suficientes recursos para dar seguimiento y validar las acciones implementadas
- Mejora del cumplimiento de la calidad, aspectos sociales y ética
- Seguimiento PPAP
- Facilitación de planes de acciones correctivas y preventivas (CAPA) para proveedores
- Recursos de calidad residentes en proveedores
Mejora continua de fábricas
Por un lado, muchos de nuestros clientes trabajan con proveedores y fábricas pequeñas y medianas que no cuentan con sistemas o prácticas de gestión de calidad de clase mundial. Por otro lado, los clientes con fábricas más establecidas buscan mejorar continuamente su desempeño para poder vender en mercados más exigentes.
Ya sea que la mejora continua se desencadene por quejas o por iniciativas proactivas, se requiere un aporte objetivo y un seguimiento imparcial para facilitar la transformación.
- Falta de personal de calidad calificado para impulsar cambios o implementar acciones
- Falta de auditorías internas y evaluaciones de calidad en la fábrica
- Las evaluaciones de fábrica pueden estar sesgadas
- Falta de un esquema sistemático de mejora continua en la fábrica
- Falta de priorización y seguimiento objetivo de las iniciativas de mejora de los proveedores
- Mejora del sistema de gestión de calidad y despliegue de herramientas de calidad
- Mejora dirigida de KPI de calidad
- Mejora dirigida del proceso de fabricación
- Establecimiento de un plan de control de producción eficaz
- Implementación de Poka-Yoke
- Implementación de mejora continua
Los costos en auditorías de gestión de proveedores son la mejor elección frente al costo potencial de retiros de productos, demandas por cumplimiento de seguridad y desastres de relaciones públicas.
Mejora sostenible de proveedores con el equipo de desarrollo de Pro QC
Los proyectos de mejora son fluidos y cada situación requiere un enfoque personalizado. Nuestro equipo de Desarrollo de Proveedores está formado por expertos en calidad Six Sigma Black Belt, auditores certificados e ingenieros de calidad de proveedores con experiencia en distintos segmentos de producto.
Pro QC está listo para desplegar un equipo de proyecto adecuado para apoyar su esfuerzo en:
Definir el enfoque y las metas frente a sus desafíos o iniciativas de mejora
Definir hitos y actividades de proyecto accionables
Dar seguimiento con los proveedores
Resolver problemas y validar acciones correctivas y preventivas (CAPA)
Realizar auditorías anuales y monitorear el progreso de mejora
Todos los proyectos de gestión de proveedores buscan la mejora sostenible a largo plazo.
¿Listo para mejorar el desempeño de sus proveedores?
Propuesta de valor de Pro QC
Los servicios de consultoría de desarrollo de proveedores proporcionados por Pro QC tienen como objetivo ayudar a nuestros clientes a administrar el riesgo de sus proveedores y reducir su costo de mala calidad. En última instancia, esto se traduce en un margen de beneficio mejorado y una reputación de marca fortalecida.
Para conversar sobre cómo podemos ayudarle a gestionar a sus proveedores y garantizar que cumplan con todos los requisitos de desempeño, contáctenos hoy.
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Estabilidad
Pro QC ofrece aseguramiento de calidad, ingeniería y servicios de consultoría desde 1984.
Presencia global
Estamos presentes en más de 100 países a través de una red cada vez más extensa.
Observaciones oportunas
Reportes en línea, detallados y completados en un plazo de 24 horas.
Ingenieros titulados
Ingenieros preparados con amplia experiencia en una gran variedad de industrias.